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门店销售计划PPT下载

素材大小:
290.5 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
ppt
上传时间:
2018-02-13 15:12:09
素材编号:
182241
素材类别:
生活PPT
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门店销售计划PPT

这是一个关于门店销售计划PPT,包括了来客数与客单价来分析门店销售状况,商品结构上来分析门店销售状况,店长日常工作中的常用报表,店长的日常工作流程等内容,目 录来客数+客单价=门店销售从来客数与客单价来分析门店销售状况客单价分析异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断店长日常工作中的常从报表店长每日必看报表门店日销量报告 例: 1 例: 2 店长日常工作中的常从报表店长每周必看报表门店周销售排名报告店长日常工作中的常从报表店长每月必看报表 门店月库存报告店长的日常工作流程 1、昨日营业情况确认全店总营业额达成情况。各组营业额达成情况及增减额情况。营运报表数据分析确认(包括销售额、毛利 额、来客数、客单价、客品数等)。营业问题点的分析与改善。店长的日常工作流程 2、卖场巡视货架商品陈列、缺断货情况,端架堆头是否丰满。设施设备使用情况。卖场及环境的整体卫生情况。库房的整理及库存情况。各种标识规范状况。前后场人员到岗、着装、仪容、仪表情况。店长的日常工作流程 3、卖场商品销售态势跟踪畅销品供应及库存状况。缺、断品状况。滞销品下架及库存状况。残、次品退货状况。店长的日常工作流程 4、销售尖峰态势掌控卖场商品、设备安全状况掌控。员工作业规范、服务规范状况掌控。收银、服务、防损工作掌控。适时、合理的调配人力(如抽调后勤人员支 援收银或配合促销活动)。店长的日常工作流程 5、财务管理及督核向供应商应付款结算的审核。供应商应付款结算签批,欢迎点击下载门店销售计划PPT。

门店销售计划PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款生活PPT类型的PowerPoint.

目 录来客数+客单价=门店销售从来客数与客单价来分析门店销售状况客单价分析异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断异常数据的原因判断店长日常工作中的常从报表店长每日必看报表门店日销量报告 例: 1 例: 2 店长日常工作中的常从报表店长每周必看报表门店周销售排名报告店长日常工作中的常从报表店长每月必看报表 门店月库存报告店长的日常工作流程 1、昨日营业情况确认全店总营业额达成情况。各组营业额达成情况及增减额情况。营运报表数据分析确认(包括销售额、毛利 额、来客数、客单价、客品数等)。营业问题点的分析与改善。店长的日常工作流程 2、卖场巡视货架商品陈列、缺断货情况,端架堆头是否丰满。设施设备使用情况。卖场及环境的整体卫生情况。库房的整理及库存情况。各种标识规范状况。前后场人员到岗、着装、仪容、仪表情况。店长的日常工作流程 3、卖场商品销售态势跟踪畅销品供应及库存状况。缺、断品状况。滞销品下架及库存状况。残、次品退货状况。店长的日常工作流程 4、销售尖峰态势掌控卖场商品、设备安全状况掌控。员工作业规范、服务规范状况掌控。收银、服务、防损工作掌控。适时、合理的调配人力(如抽调后勤人员支 援收银或配合促销活动)。店长的日常工作流程 5、财务管理及督核向供应商应付款结算的审核。供应商应付款结算签批。店铺备用金的统筹管理与分配。店内各项费用预算的审批、报批、执行与控制。店内会计、出纳、收银等相关作业的检查与督核。 店长的日常工作流程 6、营运问题分析各营业组业绩增减原因分析。促销情况分析。各营运环节中通路的通畅性分析。店铺其他收入潜力点分析。店长的日常工作流程 7、当日营业额确认各部门、各组完成情况确认。全店经营目标完成情况确认。收银系统及收银员完成情况确认。财务票据审核完成情况确认。 店长的日常工作流程 8、店周围环境的巡视店外停车场的有序性确认。店容、店貌、卫生情况的确认。店外环境变化的确认。店外顾客的走向及疏导。店长的日常工作流程 9、防损及后勤行政部门督核防损部工作的巡视。电脑系统运转情况巡视。工程部工作巡视。收货部工作巡视。美工工作巡视。保洁工作巡视。店长的日常工作流程 10、明日作业准备各部门完成情况及计划进度要求。人员、设备、商品、卫生等是否到位、正常。明日工作重点及闭店工作安排确认。店长的日常工作流程奖惩制度执行情况。全体员工早训(每周至少亲自组织一至两次)企业文化及思想理念教育。传达集团及公司文件及精神。上周工作总结。内容包括:制度执行情况、销售计划完成情况并对各部门工作情况进行评价,提出表扬或批评。布置本周工作,强调工作重点。市调。了解竞争对手,撰写市调报告。店长的日常工作流程店内业务会与领班级以上干部商讨店铺各组业绩达成的措施及办法。销售分析及现场作业中问题总评与指导。工作要点强调及各部门作业问题协调。人事工作决定。现场解决各部门提报的问题。其他问题的研讨与决定。组织安排市场调查工作并亲自参观竞争店。参加区业务会。店长的日常工作流程 组织全店的盘点及商品折损审批。召开店务会,全面总结上月工作。与主管级干部进行沟通,填写干部评估表交区人事部。制定下月工作计划。和社区公众(居委会、政府部门)进行沟通。参加月度业务总结会。店长的日常工作流程 下半年资产计划。上半年工作总结(述职报告),交公司人力资源部。年终总结。下年度工作计划、预算的制定。 Marketing Diagram

门店销售分析表模板PPT:这是一个关于门店销售分析表模板PPT,包括了销售净额,销售毛利额/销售毛利率,采购收入额/采购收入率,租金收入,门店其它收支,销售及分销费用/销售及分销费用率,人工费用率,商品损耗率,门店EBIT,BU EBIT,库存周转天数(滚动库存周转天数),应付账款周转天数,固定资产周转率等数据分析,经营数据 财务中心控制部经营数据来源来自财务报表,自然月数据来自JDA系统,期段数据财务报表数据销售净额销售毛利额/销售毛利率采购收入额/采购收入率租金收入门店其它收支销售及分销费用/销售及分销费用率人工费用率商品损耗率门店EBIT BU EBIT 库存周转天数(滚动库存周转天数)应付账款周转天数固定资产周转率销售净额在6S报表中称为“净销售额”,是门店销售商品所取得的不含税不含折扣的销售额。销售净额 = 含税、含折让与折扣销售额 – 销售折让与折扣 – 增值税当前销售净额中包含正常销售购物袋的金额销售毛利销售毛利额 = 销售净额 – 销售成本,其中:销售成本 = JDA系统中的销售成本+ 成本调整成本调整包括:库存调整(61类型交易):串卖调整、生鲜商品盘点等内部移拨:例如,自制三明治以销售用的生菜、火腿肠为原料等平均成本调整:例如,过季服装返厂时修改返厂成本等自用耗材:用于自制加工商品的托盘、保鲜膜等耗材收票差额:供货商提供的发票金额与实际金额的差额财务报表中的数据均为不含税数据销售毛利率 = 销售毛利额 ÷ 销售净额采购收入采购收入:零售商向供货商收取的渠道资源使用费(通道费)包括DM刊、EDI、促销员、店内广告宣传,欢迎点击下载门店销售分析表模板PPT。

门店销售人员培训教程PPT课件:这是一个关于门店销售人员培训教程PPT课件,主要介绍了普通消费者的心态分析、销售方式分析、对门店客户的分类等内容。普通消费者的心理分析包括一是猎奇凡是新鲜的就是有吸引力的,二是占便宜没够,即使给出了最低的格还会继续找你要促销品,欢迎点击下载门店销售人员培训教程PPT课件哦。

门店销售提升计划总结PPT:这是一个关于门店销售提升计划总结PPT,主要介绍了成绩和不足、假期作业、期末评比、去向调查、开学安排、假期注意事项等内容。总结,是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料。按内容分,有学习总结、工作总结、思想总结等,按时间分,有年度总结、季度总结、月份总结等。人们常常对已做过工作进行回顾、分析,并提到理论高度,肯定已取得成绩,指出应汲取教训,以便今后做得更好。

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