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人工成本分析ppt下载

素材大小:
191 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2018-12-06 14:10:12
素材编号:
219195
素材类别:
课件PPT
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人工成本分析ppt

这是人工成本分析ppt,包括了分析和控制人工成本的必要性,人工成本的概念,人工成本的类别,人力资源的获得成本,人力资源的开发成本,人力资源的使用成本,人力资源的保障成本,人力资源的离职成本等内容,欢迎点击下载。

人工成本分析ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

分析和控制人工成本的必要性市场竞争的需要买方市场形成,产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈,国有企业人工成本压力极大。经济全球化的需要资源贫乏,技术、管理落后,在全球经济一体化背景下,必须保持人工成本优势,寻求生存和发展的空间。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要由单纯的管理型转为经营管理型;由被动转为主动分析和控制人工成本的目的强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人工成本水平,探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本,提高经济效益在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平人工成本的概念人工成本是指企业在一定时间内从事生产经营和提供劳务的活动中,因使用劳动力而发生的直接和间接费用总和。它包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其它人工成本七个部分构成。人工成本的类别人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的使用成本人力资源的保障成本人力资源的离职成本人工成本核算方法一、人力资源原始成本核算 1、人力资源获得成本的核算招聘成本选拔成本录用和安置成本 2、人力资源开发成本的核算专业定向成本在职培训成本脱产培训成本 3、人力资源使用成本的核算维持成本 维持成本+员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励成本 奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出调剂成本 调剂成本=员工人数×调剂成本率二、人力资源重置成本核算方法 3、人力资源离职成本核算方法 三、人力资源保障成本的核算三、人力资源保障成本的核算人工成本核算程序人力资源原始资料对现有人力资源分类汇总人力资源标准成本编制人工成本报表人工成本分析基础指标企业从业人员平均人数企业销售收入(营业收入)企业增加值(纯收入)企业成本(费用)总额企业人工成本总额人工成本分析主要指标人工成本占增加值(纯收入)比重人工成本占销售收入(营业收入)比重人均人工成本人工成本相当总成本(费用)的比例小时人工成本单位产品人工成本含量人工成本占增加值(纯收入)比重建立人工成本占增加值(纯收入)比重指标的意义人工成本占销售收入(营业收入)比重建立人工成本占销售收入(营业收入)比重指标的意义人均人工成本指标及其意义人工成本相当总成本(费用)的比例及其意义人工成本相当总成本(费用)的比例这一指标的缺陷人工成本支出的最高限度和适度标准示意图企业盈亏平衡点分析图人工成本支出最高限度测算人工成本支出适度水平测算如何确定适度的人工成本控制标准经验法对企业历史状况进行纵向分析比较比较法对同行业企业状况进行横向分析比较比较的原则是:劳动分配率或人事费用率<竞争对手(优先考虑)人均人工成本>竞争对手目标利润法根据企业发展战略需要进行具体测算人工成本测算(举例)工资成本测算(举例) [例]某公司人工成本总额120万元,工资总额96万元,变动费用率60%,固定费用80万元,增加值率40%,目标利润60万元。 计算结果: 1、公司最高人事费用率 19.2% 2、公司适度人事费用率 14.7% 3、公司最高劳动分配率 48% 4、公司适度劳动分配率 36.7% 企业人工成本控制前提条件企业领导层重视全体员工的理解和支持人力资源管理部门有人负责企业财务等部门配合企业人工成本动态控制(一) 建立人工成本统计分析制度按照规范要求和本企业需要对人工成本的历史数据和现状进行统计分析根据目前企业经营状况的基础数据对人工成本支出的最高限度和适度水平进行测算在综合分析基础上确定企业人工成本支出适度水平目标定期分析企业人工成本支出情况,分析偏离目标的原因,研究控制措施(可以半年一次)企业人工成本动态控制(二) 建立企业各岗位的成本责任制度模拟市场核算企业的成本--效益确定企业必须控制的成本费用总额将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准一同写入职位说明书,并作为考核标准企业人工成本动态控制(三) 建立适合控制人工成本的薪酬制度将工资作为控制重点,加强工资支付能力的测算,将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据建立具有活性的岗位工资制度岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制,提高附加值(如:节约成本奖、新产品提成、股权激励等) 企业人工成本动态控制(四) 改进人工成本投入方式关键岗位和重要岗位是重点投入方向,解决高岗低薪和低岗高薪问题合理把握工资的投入结构,归并津贴补贴,确定死工资和活工资的比例搞好住房改革强化员工培训调整用工结构企业人工成本动态控制(五) 建立人工成本统计、审批、监控和预警制度合理设置人工成本列支科目,利用手工或网络及时统计人工成本支出情况设置人工成本各个支出项目的审批权限,由专人负责由人力资源部门对各项人工成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警企业人工成本动态控制(六) 人工成本过高时的调整办法 加快主辅分离,解决企业办社会问题,减少企业负担的社会成本调整资产结构和产品结构,利用优良资产和盈利产品增加效益按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员,形成精干高效的人员结构合理利用设备与人力资源的替代关系在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略

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